风潮物联案例—粤港澳150亿的项目是如何做智慧工地的？

风潮物联案例—粤港澳150亿的项目是如何做智慧工地的？

一、公司介绍

陕西建工控股集团有限公司始建于1950年3月,是陕西省政府直属的国有独资企业,注册资本金51亿元,旗下拥有国际工程承包、建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、商混生产配送、工程装饰装修、古建园林绿化、锅炉研发生产、物流配送供应、地产开发建设、医疗卫生教育、旅游饭店经营等产业。

近年来,陕建取得科研成果数百项,获全国和省级科学技术奖88项、建设部华夏建设科技奖21项,国家和省级工法535项、专利494项,主编、参编国家行业规范标准90余项。先后有62项工程荣获中国建设工程鲁班奖,63项工程荣获国家优质工程奖,2项工程荣获中国土木工程“詹天佑奖”,21项工程荣获中国建筑钢结构金奖。

二、项目概况

项目名称:港珠澳合作(珠海)创新中心。

项目概述:本工程为港珠澳合作创新中心一期总承包工程。项目建设内容包括商务、旅馆、商业、会展、办公、酒店式办公、交通枢纽、社会停车场等。项目总占地约22.56万平方米,计容建面约96.77万平方米,总投资约150亿元。一期占地4.5万平方米,计容建面23.7万平方米。开工日期2020年9月1日,计划竣工日期2022年5月2日,总工期608天。

建设单位:珠海世贸新领域房地产开发有限公司。

监理单位: 深圳市合创建设工程顾问有限公司。

施工单位:陕西建工集团股份有限公司。

检测单位:珠海市建设工程质量监测站。

三、项目管理目标

此项目为世贸在华南的第一个项目,世贸集团也对此项目寄予厚望,希望打造成标杆项目,为后续华南市场进行开拓。质量目标:“珠海市建设工程优质结构奖”、“广东省建设工程优质奖”、“广东省建设工程金匠奖”。安全目标:争创珠海市、广东省安全生产文明施工优良样板工地(省市双优)。

四、解决方案

1.人员管理&智能安全帽

劳务实名制系统,应用风潮物联云计算技术,构建工人大数据库,有效评价和改善用工关系,保障用工安全;在工人进场前录入身份信息,可以根据身份信息初步筛选出超龄或存在不良用工记录的人员,禁止入场。

同时通过智能安全帽与劳务管理系统,实现人员工时统计、人员定位、人员轨迹等功能。管理人员可以在电脑端设定施工区域,自动统计工人有效工时,智能化的统计方式精准便捷,极大减少了错记、漏记情况的发生。

2.机械设备管理

通过给项目上的机械设备部署机械云管家,通过实时采集施工数据,实现机械状态判别、台班统计、功效分析等功能,清退低效的机械设备,提高企业管理效率。

3.特种设备管理

通过终端智能传感设备,自动监测塔机运行的载重、速度、力矩、变幅、高度、风速、倾角等实时情况、以及施工升降机的运行情况,且在有危险源时及时发出报警和输出控制信号,并将其上传至云端管理平台进行数据分析展示,实现安全报警远程监管等功能。

4.视频监控

在项目关键位置部署摄像头,通过远程视频监控系统,管理者可以随时掌握施工现场的情况,对现场的生产操作过程、材料安全进行远程监控,对施工上的各安全要素如汽车吊、中小型施工机械、安全网、外脚手架、临时用电线路架设、基坑防护、安全帽配戴等实时监控。

5.环境监测

国家近些年对绿色施工的管控力度很大,本项目也积极响应国家号召,现场采用环境监测智能硬件进行环境检查,基坑周边安装智能喷淋系统,在系统监控到PM2.5或者其他指标超标后喷淋便自动开启,指标下降后会自动恢复关闭状态。

6、物料管理

物料现场验收管控系统,实现物资进出场全方位精益管理,运用物联网技术,通过地磅周边硬件智能监控作弊行为,自动采集精准数据,防止作弊行为,形成数据化的材料台账。

7、质量安全

质量管理人员通过巡检发现施工中质量隐患,通过手机小程序快速提交,推送至相关责任人进行整改并回复。不仅解决项目沟通、整改不及时以及数据留痕问题,提高质量精细化管理水平,减少中间流程,提高效率,还实现了项目上的无纸化办公。

五、应用效果

1、企业管理方面

1)提高了管理决策的正确性、缩短了决策周期

信息化工程的实施为港珠澳合作创新中心项目的管理决策提供了所需工具和手段。

首先,通过快速的信息处理,使数据的及时性,工作的快捷性得到了保证。其次,信息化的网络环境和先进的通信手段,方便了决策者对公司经营状况的整体把握。

2)促进了管理的科学化

随着信息化工程实施工作的深入,公司原来业务与管理流程中存在的许多问题逐渐暴露了出来,使原来隐藏在业务工作中的各种隐患得以暴露并逐步得到解决,形成了工程实施信息化、管理科学化相互促进的良性循环。

2、节约成本、提高质量方面

1)减员增效

信息化实施过程中,信息实现共享化、透明化,避免了信息的重复维护与统计。根据实施流程的要求各岗位工作内容及强度有了不同程度的变更,对各个岗位的人员配置进行优化,使公司在岗位设置方面有极大的挖掘潜力。

2)降低生产成本

通过机械云管家监测到的数据,与之前的台班进行对比,清退了低效率的机械,杜绝生产浪费,降低生产成本。

3、人员培养方面

培养了一批懂信息化、会用信息化的管理人才,为企业长远发展打下坚实基础,公司人才结构整体素质得到提高。